半年度員工大會(huì)獲獎(jiǎng)作品展示一

作者：

陳塨

參加完公司召開(kāi)的2025年半年度員工大會(huì)，我心潮澎湃，深受啟發(fā)。本次大會(huì)以“正本清源、凝心聚力、知行合一、和衷共濟(jì)”為核心主題，不僅是對(duì)公司過(guò)往歷程的深刻復(fù)盤(pán)與反思，更是為下半年的沖刺乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了清晰的方向。各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言內(nèi)容詳實(shí)，讓我對(duì)公司面臨的形勢(shì)、個(gè)人肩負(fù)的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

一、正本清源

毛總開(kāi)篇的“復(fù)盤(pán)與反思”振聾發(fā)聵。他帶領(lǐng)我們直面公司發(fā)展歷程中所經(jīng)歷過(guò)的艱辛與風(fēng)險(xiǎn)，梳理了正本清源的關(guān)鍵一步。只有深刻理解我們?cè)?jīng)走過(guò)的路，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，銘記失敗教訓(xùn)，這其中也包括我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量、流程管控上曾經(jīng)歷的挑戰(zhàn)，才能規(guī)范當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)行為，避免重蹈覆轍。這也提醒著我在日常工作中，同樣需要時(shí)常復(fù)盤(pán)，審視自身工作的得失，保持清醒的頭腦和正確的方向。

二、凝心聚力

本次大會(huì)最顯著的效果，是極大地凝聚了共識(shí)，統(tǒng)一了思想。從馬總提出的“人人皆渠道，處處皆營(yíng)銷”的營(yíng)銷戰(zhàn)略，到杜院長(zhǎng)描繪的“向陽(yáng)而生、蓄勢(shì)遠(yuǎn)航”的技術(shù)藍(lán)圖(杜院長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量筑基”這一根基性要求)，再到李總監(jiān)展現(xiàn)的財(cái)務(wù)賦能體系從“賬房先生”向“戰(zhàn)略參謀”的華麗轉(zhuǎn)身，以及毛總對(duì)公司戰(zhàn)略、目標(biāo)、路徑、資源、行動(dòng)的全面部署。各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言雖各有側(cè)重，卻如同拼圖般完美契合，共同指向公司可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。這讓我深刻感受到，公司是一個(gè)有機(jī)整體，只有所有部門、所有員工凝心聚力，心往一處想，勁往一處。同時(shí)，品質(zhì)工作作為支撐公司品牌信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，也必須深度融入其中，與各部門協(xié)同發(fā)力，才能形成無(wú)堅(jiān)不摧的合力。

三、知行合一

大會(huì)不僅指明了方向，更清晰地規(guī)劃了實(shí)現(xiàn)的路徑，充分體現(xiàn)了知行合一的務(wù)實(shí)精神。市場(chǎng)端：馬總以數(shù)據(jù)為支撐，明確了“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、技術(shù)服務(wù)、精準(zhǔn)營(yíng)銷”的具體策略和“標(biāo)桿案例、深度服務(wù)、生態(tài)合作”三大抓手，為市場(chǎng)開(kāi)拓提供了可操作的指南。技術(shù)端：杜院長(zhǎng)“擁抱變化、厚積薄發(fā)、質(zhì)量筑基”的三部曲，構(gòu)建了完整的技術(shù)戰(zhàn)略體系，明確了研發(fā)的破局之道與未來(lái)路徑，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)有了更清晰的發(fā)力點(diǎn)?！百|(zhì)量筑基”的要求，更是將品質(zhì)理念前置到研發(fā)源頭，為我們后續(xù)的工作指明了協(xié)同方向。財(cái)務(wù)端：李總監(jiān)以實(shí)戰(zhàn)案例打造的財(cái)務(wù)賦能體系，不僅提升了財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，也為公司決策提供了更堅(jiān)實(shí)的支撐，是“知行合一”在管理支撐層面的典范。戰(zhàn)略執(zhí)行：毛總更是將“知行合一”推向高潮，他對(duì)重點(diǎn)工作事項(xiàng)、責(zé)任主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體部署，將宏偉戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行、可衡量、可落地的行動(dòng)方案，讓每一位員工都清楚自己該做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于品質(zhì)部而言，這意味著我們必須確保質(zhì)量目標(biāo)與公司整體目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，并將要求精準(zhǔn)傳導(dǎo)到相關(guān)流程和環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，保障戰(zhàn)略落地的效果。

四、和衷共濟(jì)

毛總關(guān)于內(nèi)外部形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的坦誠(chéng)通報(bào)，以及他提出的從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變要求，直擊人心。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境中，和衷共濟(jì)是公司生存發(fā)展的基石。每一位員工都不僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，更是公司命運(yùn)的共同體成員。我們需要提升自身的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，將公司的目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人的追求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為。作為品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，我更深知“我要做”的重要性。我們要主動(dòng)打破部門墻，深入業(yè)務(wù)前端（如研發(fā)、供應(yīng)鏈）和價(jià)值鏈后端（如客戶反饋），變被動(dòng)檢驗(yàn)為主動(dòng)預(yù)防和賦能，將品質(zhì)管理從“事后糾錯(cuò)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”和“價(jià)值創(chuàng)造”，真正成為公司高質(zhì)量發(fā)展的可靠守護(hù)者。

五、總結(jié)與展望

這次大會(huì)是一次思想的洗禮、方向的校準(zhǔn)和力量的凝聚。它為我們掃清了迷霧，點(diǎn)燃了斗志，夯實(shí)了基礎(chǔ)。作為明湘科技的一員，特別是肩負(fù)品質(zhì)管理重任的部門主管，我將以本次會(huì)議精神為行動(dòng)指南，深刻領(lǐng)悟，反復(fù)學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，特別是“正本清源、凝心聚力、知行合一、和衷共濟(jì)”的十六字主題和各位領(lǐng)導(dǎo)的具體要求（重點(diǎn)理解杜院長(zhǎng)“質(zhì)量筑基”的戰(zhàn)略意義和毛總對(duì)執(zhí)行落地的嚴(yán)格要求），將其融入工作當(dāng)中。緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)：

（一）持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，確保流程嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)清晰、執(zhí)行到位，為“質(zhì)量筑基”提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）主動(dòng)與技術(shù)、物資、生產(chǎn)、銷售等部門溝通協(xié)作，將質(zhì)量要求嵌入關(guān)鍵流程，共同解決跨部門問(wèn)題。

（三）推動(dòng)質(zhì)量文化，提升全員意識(shí)，將“一次做對(duì)、持續(xù)改進(jìn)”的理念落實(shí)到行動(dòng)中。

（四）強(qiáng)化主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，以身作則踐行“我要做”的擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)溝通協(xié)作，打破部門墻，為實(shí)現(xiàn)公司共同目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

我堅(jiān)信，只要我們?nèi)w明湘人正本清源不忘來(lái)路，凝心聚力共謀發(fā)展，知行合一真抓實(shí)干，和衷共濟(jì)攜手奮進(jìn)，以卓越品質(zhì)護(hù)航征程，定能克服一切困難，共同譜寫(xiě)明湘科技高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

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